前两日，在广东广州，一女子称自己入职时看到办公室行政制度中的乐捐制度，立刻劝退了。公司主业是“乐捐”？女子入职被公司乐捐制度吓退
近日，在贵州省贵阳市，又有一位名为吕女士的应聘者去了一家初创型公司试岗。但是，当她在第一天发现该公司的惩罚制度时，她立刻放弃了这个工作机会。
据吕女士透露，该公司的奖惩制度几乎都是惩罚制度。例如，如果职员不接听董事长或者总经理电话一次，或者超过一个小时没有回复，就会被罚款10000元；如果当天的罚金未能及时到账，则需要扣除双倍罚款；如果下班后椅子没有推回原位，还会被扣除10元等等。
一次未接电话罚款10000元，可真敢罚啊。我不禁要问，你们除了会罚款，还会什么？
首先，明确一个不容置疑的观点：罚款制度本身就是一种违规的行为。企业没有罚款的权利，更没有要求员工履行的义务，公司的内部规定没有任何效力。#法律知识科普#
可为什么企业总是喜欢靠罚款来解决问题呢？
罚款作为一种管理手段，从公司管理角度来说，罚款是立竿见影，管理效果很好的一种形式。但需要能把握好这个度，且处理好罚款的去向。
但我依然不建议用罚款的方式进行管理。
大量事实证明：靠罚款来管理的公司，管理很难做好。1.管理者与被管理者会对立。2.被罚后产生情绪，情绪是公司的成本。3.被罚者无所谓，你都罚款了还能怎么样。4.公司全是负面氛围，工作效率工作质量一定不高。5.罚款后错误也得不到改正。6.离职率一定很高。
有的老师会讲管理要“罚的胆战心惊”，不仅错误而且违法。建议导入积分制绩效管理，以认可和欣赏员工优良的言行为为主，靠激励机制调动人的积极性，激发潜能，帮企业增效、员工增收。
最后，罚款是企业没有更好的管理手段中的常用手段，但是需要做到赏罚有度。须知，罚款或者扣钱固然能在一定程度上防止问题的发生，但是解决不了根本的问题。通过合理的对话，和员工一起找出问题的根源，指导员工朝着正确的方向发展，才是真正的管理。
这不仅对工作适用，在教育孩子的时候也同样适用。
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